近日，方圆山西公司召开专题会议，全面传达学习集团公司2026年分子公司总经理工作会议精神。公司领导班子、全体中层管理人员参加了会议，共同谋划新一年发展蓝图。

      会议由方圆山西公司总经理裴虹详细传达了集团2026年分子公司总经理工作会的核心内容。会议指出，围绕“开放、协同、共赢”的组织平台，集团持续完善内部激励机制、增强人才与资源吸引力，激发组织活力。2026年要全力推动集团战略扎实落地，聚焦核心业务、深耕专业领域，持续提升技术能力与服务品质，以客户为中心，深化价值创造，为客户提供专业可靠的一体化解决方案，实现集团公司可持续高质量发展。

      按照集团2026年分子公司总经理工作会议精神，山西公司制定了2026年经营行动方案。2026年山西公司将以“标准·认证+”理论和“六化三步”模式为指导，以贯彻企业文化、实施集团六大战略为导向，明确山西公司业务发展方向、关键举措与落地路径，力争实现经营规模、效益和团队建设“三个提高”，全面提升山西公司综合竞争力。

      通过此次专题会议，公司团队进一步凝聚了发展共识、明确了工作方向。方圆山西公司将以集团2026年总经理工作会议精神为行动指引，秉承集团企业文化精神，将集团战略部署细化为具体指标和任务，扎实推进各项工作，以实际行动投身于公司可持续高质量发展的征程。